こんにちは！しょーてぃーです！
今回は、越川慎司さんの
『AI分析でわかった トップ５％リーダーの習慣』を
紹介していきます！
『AI分析でわかった トップ５％リーダーの習慣』について
本書の概要
本書は7万部を突破した
『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の
著者による1冊です。
前作は「社員」に焦点を置いていましたが
本書では「リーダー」に焦点を当てており
前作同様、AIが導き出した
「トップ5%」の共通点を解説されています。
※『トップ5%社員の習慣』についての
要約もまとめています！
本書をオススメしたい人
・メンバーといい関係で結果を出したい人
・リーダーとして結果を出したい人
・トップ5%のリーダーの特徴を知りたい人
本書で紹介されているのは
さまざまな企業のトップ5%の
成績を出しているリーダー1841名と
それ以外のリーダー1715名を
対象に調査を行った結果になります。
理想のリーダーを想像すると
めっちゃ優秀で
学歴や能力がすごく高いと
思ってしまいますが
実際そんなことはないのです。
以下、本書の紹介の引用になります。
本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、
人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
実は、
・歩くのが遅い
・メンバーにかなわないと思っている
・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する
・人からチャンスをもらう
・弱さを出して人脈を広げる
……など、意外な特徴を持っています。
そして、
「メンバーの働きがい」と「組織の成長」
の両立を目指し、実現しています。
そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、
さまざまな企業で汎用性を検証したところ、
トップ5%リーダー以外の人でも再現できることがわかりました。
本書は、そのエッセンスを共有することで、
「悩めるリーダーのショートカット本」になることを目指しています。
ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、
目指す成果を実現いただければと思います。
このように、本書では
トップ5%のリーダーの特徴を
細かく解説しています。
『AI分析でわかった トップ５％リーダーの習慣』の要約
歩くのが遅い
オフィスにカメラを設置して
調査をしたところ
トップ5%のリーダーは
ゆっくりと歩いて
移動していることがわかりました。
デキる人＝テキパキしている と
イメージしてしまいますが、実際は違うのです。
アンケートから分かったのは
「意識して時間と気持ちの余裕を作る」ためです。
時間と気持ちに余裕を持つために
行動した結果
ゆっくりと歩くようになったのです。
また、多くの5%のリーダーが
「暇なふり」をしていることも判明しました。
できる人には仕事が集まるように
5%のリーダーは本当は忙しいです。
それなのにほとんどの人が
「忙しい」と言わないのです。
暇なふりをして、ゆっくり歩くことで
部下やメンバーが
「ちょっと今いいですか？」と
声をかけやすくしているのです。
忙しい上司に声をかけるのは
勇気がいりますし
タイミングも考えないといけません。
また、リーダーが残業や
休日出勤をしていて忙しそうにしていると
メンバーのモチベーションを
下げてしまうことを理解しています。
このように
余裕を持って働く姿を見せることで
メンバーに対して安心感と
声をかけやすい状況を作っています。
リーダーとのコミュニケーションが
取りやすいチームは
自然と仕事の効率も高くなります。
リーダーは話が短い
長く話すことで
相手に伝わると勘違いしている
リーダーは多いです。
ですが実際は
校長先生の話が長いように
話が長いと「何が言いたいのか？」が
頭に入ってこないのです。
5％のリーダーは
「相手に伝わること」を重視しているので
的を得た話をコンパクトにして
わかりやすく話しています。
そして、わかりやすく話した後
相手の反応をチェックしています。
また、多くの5%リーダーは
話すときに相手が混乱しないように
「あれ」「それ」「これ」のような
代名詞を使わずに、きちんとした固有名詞で
伝えていることも判明しました。
相手に伝わることを
意識している5%のリーダーは
短い話で要点を押さえて
相手の記憶に残りやすいように話しています。
役割分担を考える
前提として、リーダーは
他のメンバーよりも
偉いわけではないのです。
上下関係とかではなく
役割と責任の範囲が違うだけです。
そのためアンケートでは
5%のリーダーの多くが
「自分がメンバーの能力を上まっている必要はない」と
回答しています。
これはスポーツと同様で
現役時代に優秀だった選手が
必ずしも最高の監督や
コーチになることはないです。
反対に選手時代はパッとしなくても
監督やコーチになれば
名将と言われる人もいます。
会社で言えば
リーダーが監督で、メンバーが選手です。
つまり、5%のリーダーは
自分の能力よりも
メンバーの能力を高めて
チーム全体のバランスを調整することが
自分の仕事だと考えています。
メンバーの得意な部分を伸ばして
苦手な部分を他のメンバーで
補うようにしているのです。
決断が早い
リーダーになれば
予算や仕事の振り方など
決断することが多くなります。
8000時間に及ぶ
オンライン会議の録画データから
トップ5%のリーダーと
それ以外のリーダーでは
決断方法に差があることが分かりました。
AI分析の結果
5%のリーダーが決断した数は
平均より25%多く
決断速度も1.3倍ほど早かったのです。
数字にピンとこないかもしれませんが
これが年単位で積み重なれば
仕事の進むスピードは、格段に変わってきます。
つまり5%のリーダーは
バンバン決断していて
その一方で、博打のような
思い切った決断はしていないのです。
そして、一般的なリーダーの多くは
他人の成功例を真似することで
成功を目指していますが
5%のリーダーは
他人の失敗例を分析して
失敗することの確立を下げていました。
失敗事例を潰しておくことで
着実に成功に近付くことを
5%のリーダーは理解しているのです。
実際に失敗を分析して
繰り返さないようにする手法で
結果を出されているので
ここは勉強になるなーと感じました。
信頼関係を大切にする
5%のリーダーの特徴として
仕事よりも「仕事をしている人」に
強い関心を持っています。
つまり、メンバーそれぞれの能力や特性を
深く理解してメンバーの
「できること」を組み合わせて
最大限の力を引き出しているのです。
そのために
自分が多く話すのではなく
メンバーに多く話させており
5%のリーダーは聞き上手が多いのです。
しかも5%のリーダーは
ゆっくりと大きく頷くことで
話しかけやすくしていることも分かりました。
実際に調査すると
親しみやすくて優しそうな人が多かったのです。
メンバーの話を聞いて
信頼関係を築くことで
よりメンバーのことを理解できるのです。
その上で、メンバーの価値観や強みと弱みを
把握し、組み合わせて成果を出すチームを
作るのが5%のリーダーなのです。
「やる気」をあてにしていない
5%のリーダーは
やる気やモチベーションをあてにしません。
つまり
「この仕事は、やる気があるあいつに任せる」
といったことはしません。
なぜなら「やる気」みたいな
感情は不安定だからです。
仕事を依頼した日は
やる気があっても
「彼女に振られた」とかで
やる気はすぐに無くなるからです。
つまり「やる気」をあてにすると
リスクが大きすぎるのです。
先にやらないことを決める
多くのリーダーは
毎日多くの会議やメールで忙しいです。
しかもほとんどのリーダーは
仕事の優先順位をつけずに
目の前のことから片付けます。
そのため
「今やらなくてもいい仕事」に
手をつけたり
「急ぎではないが重要度の高い仕事」を
やり損ねたりします。
仕事が多すぎて
回らない気持ちは理解できますが
必要なことは
「重要な仕事に集中すること」です。
そのため5%のリーダーは
仕事のスピードを上げるために
「やらないこと」を決めています。
会議で使わない資料作成や
参加しなくてもいい会議には
次々と「やらない」決断をしています。
最後に
ここまで本書について紹介してきました。
本書を通じて「トップ5%のリーダー」の
共通点を学び、それらを真似することで
「優秀なリーダー」に近づくことができます。
本書が気になる方は
是非手に取ってみてください！
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